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”適正”や”適切”という用語がよくでますが、その定義は企業によって様々です。

例えば、、、
A社が、「欠品したくないので在庫を多く持っておく」というビジネスモデルなら、
・多めの在庫量
・早め且つ多めの仕入
が適切な在庫管理方法になります。

B社が、「出来る限る在庫を持たない」というビジネスモデルなら、
・少なめの在庫量
・在庫がなくならないギリギリのタイミングで少なめの仕入
が適切な在庫管理方法になります。

極端な例でしたが、
”適正”や”適切”の定義はビジネスモデルによって変わってくるのです。
つまり自社独自の定義を考えることが重要です。

その考える前提になるのが、
”常に正しい在庫数を把握できているか？”
そのキーポイントが倉庫です。倉庫管理です。

今回は”在庫最適化”に向けての第１弾として、
『”在庫最適化”は倉庫管理から！』をテーマに2月から3か月連続でセミナーを開催します。

各月のテーマは、
●２月（2月16日開催）：「在庫管理のポイントは倉庫にあり！」
●３月（3月16日開催）：「倉庫をキレイにする５つのポイント」
●４月（4月13日開催）：「倉庫整理後の在庫・倉庫管理 Before After」
です。

”在庫最適化”に向けて、自社独自の”適正”や”適切”の定義を考える機会になれば何よりです。

概要

●テーマ
「在庫管理のポイントは倉庫にあり！」

●対象者
製造業、卸売業、小売業の経営層および在庫・倉庫管理責任者

●日時
2023年2月16日（木） 11：00～11：30

●開催方法
Zoom

●費用
無料

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