適正在庫にするために

現状を整理し、正しい在庫管理を実現する

適正在庫に向けて、お客様の問題点は多岐にわたります。
当社ではお客様の“在庫の適正化”の実現に向けて、「現状把握」から「業務標準化と定着」、
そして「業務高度化」までお客様のステージに応じたサービスを提供しています。

適正在庫化実現に向けて、様々なハードルがあります。
インフォグロースはその一つひとつの問題点をコンサルティングを通じて解決していきます。

適正在庫実現のポイント

pointまずは現状把握をする

過剰在庫や過少在庫になる根本的な原因は現在の正確な在庫数が分かっていないことです。在庫管理業務がどうなっているのか？業務内で在庫をどのように管理されているか？
まずは現状を正しく把握することで課題を整理していきます。
point業務を見直す

在庫管理業務や倉庫業務をどのようにしているかで適正在庫を実現できるかが決まると言っても過言ではありません。在庫管理業務では入荷や出荷処理が適切にでき、且つ同時にシステム入力する必要があります。また定期的に棚卸を行う必要もあります。
倉庫業務ではまず商品ごとに保管する棚を決めることが必要です。棚が決まっていれば入庫時にその棚へ保管し、出荷時はその棚からピッキングしていきます。
point在庫目標を検討する

業種業態また各社のビジネスモデルにより適正在庫は様々です。
まずは同業種同業態でどの程度在庫を持っているかを調べ、その情報をベースにして自社のビジネスモデルを考慮して在庫目標を検討していきます。在庫目標はビジネスモデルにも関係しますので経営層で検討していくことになります。
point適正在庫や発注点を算出する

会社としての目標が決まれば次はアイテムにブレイクダウンしていきます。
会社目標の中でアイテムごと在庫量を検討して適正在庫と発注点を算出します。
point業務フローの構築とチェックポイントの決定

在庫管理業務のタスクごとの業務フローを検討して構築します。また構築した業務フローで実際に業務を行い、その評価や課題を抽出するためのチェックポイントを決定します。
pointPDCAサイクルで業務の改善を継続して行なう

チェックポイントを活用して、『業務フローの改善案を作成（Plan）して実行（Do）し、その後業務フローを評価して課題を洗出し（Check）、次の改善ポイントを検討する（Action）。』という一連のPDCAサイクルを回し、業務フローの改善を進めていきます。

私たちが選ばれる理由

在庫管理に特化した
コンサルティング

お客様が以下の“在庫の適正化”で得られる効果を獲得するために、常にお客様の立場にたち”何が必要か”を考え抜き最善のサービスをご提供することをモットーにしています。在庫管理に特化したコンサルティングでは、在庫管理業務以外に関係する製造業務や倉庫作業などの改善も図り、企業が成長するために必要な機能（人・もの・金・情報）がフルに発揮できる強靭な土台と仕組みを構築します。
ワンストップサービスで
在庫の適正化を実現

適正在庫を実現するには、システム導入が必要であったり、滞留している在庫を売り捌いたり処分したりする必要があったり、コンサルティング以外の多くのタスクが発生します。それぞれのハードルを越えるために”多種多彩な専門パートナーとネットワークを構築”して在庫の適正化に向けた高品質のワンストップサービスを提供します。