在庫最適化セミナー ”在庫最適化”は |
製造業、卸売業、小売業は商品や部材を在庫してビジネスをしていますが、多くの企業で在庫管理で悩まれています。
その悩みでよくお聞きするのは、
適正在庫がわからない
適切な仕入方法がわからない
適切な在庫管理方法がわからない
です。
”適正”や”適切”という用語がよくでますが、その定義は企業によって様々です。
例えば、、、
A社が、「欠品したくないので在庫を多く持っておく」というビジネスモデルなら、
・多めの在庫量
・早め且つ多めの仕入
が適切な在庫管理方法になります。
B社が、「出来る限る在庫を持たない」というビジネスモデルなら、
・少なめの在庫量
・在庫がなくならないギリギリのタイミングで少なめの仕入
が適切な在庫管理方法になります。
極端な例でしたが、
”適正”や”適切”の定義はビジネスモデルによって変わってくるのです。
つまり自社独自の定義を考えることが重要です。
その考える前提になるのが、
”常に正しい在庫数を把握できているか?”
そのキーポイントが倉庫です。倉庫管理です。
今回は”在庫最適化”に向けての第1弾として、
『”在庫最適化”は倉庫管理から!』をテーマに2月から3か月連続でセミナーを開催します。
各月のテーマは、
●2月:「在庫管理のポイントは倉庫にあり!」
●3月:「倉庫をキレイにする5つのポイント」
●4月:「倉庫整理後の在庫・倉庫管理 Before After」
です。
”在庫最適化”に向けて、自社独自の”適正”や”適切”の定義を考える機会になれば何よりです。
『”在庫最適化”は倉庫管理から!』3か月連続セミナー 開催概要
【第1回】「在庫管理のポイントは倉庫にあり!」 【終了】 【第2回】「倉庫をキレイにする5つのポイント」 【終了】 【第3回】「倉庫整理後の在庫・倉庫管理 Before After」 【終了】 |
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主催者:株式会社インフォグロースについて 株式会社インフォグロースは、『お客様の”成長”を目指し、価値ある”情報”を創造して提供し、それを有効活用して頂くことをご支援をする。』ということを使命として創業しており、社名も”情報(インフォメーション)”と”成長(グロース)”を組み合わせた造語としています。 当社は創業者の米田慎一が2002年から多くの在庫計画システムの導入コンサルティングや在庫管理業務のコンサルティングに携わる中で幾度なく経験した、”在庫適正化による企業の成長”から『在庫適正化が企業の成長をもたらす重要成功要因である』いう強い信念のもと、”在庫を適正化することでお客様の成長を支援し、お客様とお客様に関係する人々の人生を豊かにする。”ことを喜びとして、お客様をご支援させて頂いています。 ●会社概要 |
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